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目前，我國在民營干燥設備企業(yè)中，改變比較難，很多人不愿望改變多年來形成的干燥設備企業(yè)行為習慣，所以干燥設備企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當?shù)姆椒ǚe極引導，將精益生產管理推進下去。”當今，我國的很多的干燥設備企業(yè)都在學習精益管理，尤其一些較大型的干燥設備企業(yè)，在學習過程中，存在一些與社會環(huán)境和干燥設備企業(yè)狀況的差異，精益管理在操作和執(zhí)行過程中遇到一些問題。
常州干燥設備企業(yè)負責人說，我們干燥設備企業(yè)一直在搞精益生產，我們認為精益對于干燥設備企業(yè)降低成本、提高效率確實立竿見影。在開展精益生產過程中，領導要是抓得緊一點，效果就更明顯，松一點我們效果就差一點。精益生產方式關鍵在于怎樣用人，員工的行為是領導影響的結果，所以高層領導的理念很重要。干燥設備協(xié)會一位領導如是說。在國內外許多研究精益生產管理的專家看來，干燥設備企業(yè)高層管理者在干燥設備企業(yè)推行精益生產管理過程中扮演的角色是：持之以恒推進精益管理的開發(fā)，激勵和促進所有員工共同努力。但是，目前國內不同所有制的干燥設備企業(yè)高層對精益生產管理的態(tài)度會產生差異。
外資干燥設備企業(yè)推行精益生產管理，是總部在不斷推動，民營干燥設備企業(yè)是以最高領導的意志為推動力。最大的差異體現(xiàn)在部分國有干燥設備企業(yè)，由于廠長或者經(jīng)理受聘時間有限，在短期內還可能存在“官本位”的思想，有些領導并不能發(fā)自內心將精益生產持續(xù)推進下去。國內某干燥設備企業(yè)曾經(jīng)幾次提出學習豐田精益生產方式，在每一屆領導班子都提出要學習豐田生產方式，但不長時間就不了了之。這樣時斷時續(xù)自然不能帶來太大的效果。還有干燥設備企業(yè)高層領導，今天主張學習精益生產管理，明天又看好六西格瑪，后天……這些管理模式的本質都是一樣的，都是改善的工具。干燥設備企業(yè)選擇改善工具最好從一而終，天天變的干燥設備企業(yè)最終可能得不到任何改變。
驅動干燥設備企業(yè)持續(xù)改進的是員工，在頻繁跳槽的我國干燥設備企業(yè)里，推動力不強、執(zhí)行力不強，精益生產管理也會很難繼續(xù)。與他們員工在同一種思維環(huán)境，同一種文化氛圍，同一個干燥設備企業(yè)背景下工作學習密不可分。 在干燥設備企業(yè)推行精益生產管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在干燥設備企業(yè)必須要百分之百的中層都能認真做工作，充分帶動基層，才會有成效。 目前，在民營干燥設備企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的干燥設備企業(yè)行為習慣，所以干燥設備企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當?shù)姆椒ǚe極引導，將精益生產管理推進下去。
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