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在我國政策的強力推動下，許多行業(yè)落后的生產(chǎn)能力在逐步減少。我國的干燥設(shè)備也在這時不斷的進行自己的提升，但任有許多干燥設(shè)備廠家跟不上變化而被淘汰。如何發(fā)展自己的生產(chǎn)力才可以在這個快速發(fā)展的時代不被淘汰，成為許多干燥設(shè)備廠家進行不斷地研究。
產(chǎn)業(yè)集中度太低是不少干燥設(shè)備推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要障礙。今年以來，干燥設(shè)備聯(lián)合重組步伐加快；逆水行舟，不進則退。只有不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才能日趨合理；只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在不斷變化的市場形勢中立于不敗之地。隨著國家對創(chuàng)新的支持力度不斷加大，我國一大批干燥設(shè)備自主創(chuàng)新能力不斷增強，自主創(chuàng)新成果異彩紛呈。
國際金融危機以來，較多依賴國際市場的紡織干燥設(shè)備受到巨大沖擊?！伴L期以來所形成的靠‘價格’吃飯的發(fā)展模式，也決定了干燥設(shè)備企業(yè)的利潤占有率方面難有改觀。據(jù)了解，210年中國干燥設(shè)備行業(yè)規(guī)模為9500億元，其中39.4%集中在外資干燥設(shè)備企業(yè)，平均單個企業(yè)產(chǎn)值3.1億元，而占據(jù)干燥設(shè)備行業(yè)絕大多數(shù)私人控股企業(yè)的，平均產(chǎn)值僅為3000萬元。
“隨著越來越多的干燥設(shè)備廠將配套系統(tǒng)交由上游干燥設(shè)備企業(yè)開發(fā)，產(chǎn)業(yè)分工對干燥設(shè)備企業(yè)的要求會更高，競爭也會更激烈。外資在國內(nèi)攻城略地的同時，也在考慮利用本土的資源降低成本。一旦外資品牌將本土供應(yīng)商此前所賴以生存的成本優(yōu)勢打破，則意味著已經(jīng)被邊緣化的中資干燥設(shè)備將被徹底“打入冷宮”。
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