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在我國(guó)干燥設(shè)備企業(yè)偏重于“進(jìn)入”的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，少有“退出”的緊縮型戰(zhàn)略選擇。這與我國(guó)機(jī)械工業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)有關(guān)。但是，有的干燥設(shè)備企業(yè)已經(jīng)對(duì)未來(lái)3年的市場(chǎng)前景不看好，卻仍然選擇采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，表現(xiàn)出一定程度的排斥緊縮型戰(zhàn)略的心理。從所接觸、研究的實(shí)例也反映出這樣一種“惜退”的傾向，“退出”的決心難下，“進(jìn)入”的決策易行。因此，干燥設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略制定中，做出“進(jìn)與退”的抉擇，處理好“進(jìn)與退”的時(shí)機(jī)與分寸，并不容易。
    
干燥設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的是干燥設(shè)備企業(yè)今天干好什么、明天要干什么，也包括用什么方法和適當(dāng)時(shí)機(jī)的選擇。產(chǎn)品生命周期也存在培育期和衰退期。因此，在研究發(fā)展方向時(shí)，不可避免地要研究進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和適時(shí)退出的領(lǐng)域。強(qiáng)調(diào)干燥設(shè)備企業(yè)要堅(jiān)持有所為有所不為，干燥設(shè)備企業(yè)在戰(zhàn)略中要能夠有進(jìn)有退，進(jìn)退有序，使有限的資源聚焦于核心業(yè)務(wù)，才能科學(xué)的調(diào)整干燥設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，加速干燥設(shè)備企業(yè)從“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)干燥設(shè)備企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久的發(fā)展目標(biāo)。

    
干燥設(shè)備企業(yè)在采用低成本戰(zhàn)略的同時(shí)，要防止不恰當(dāng)使用其他基本戰(zhàn)略?；靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是干燥設(shè)備企業(yè)最基本、最核心的戰(zhàn)略，成功地實(shí)施這種戰(zhàn)略需要不同的資源、技能、組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制。因此，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，體現(xiàn)出顯著的惟一性。調(diào)查中，只有26.9%的干燥設(shè)備企業(yè)采用了單一的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有33.3%的干燥設(shè)備企業(yè)采用兩種戰(zhàn)略混合，39.8%的干燥設(shè)備企業(yè)采用三種戰(zhàn)略混合。未來(lái)3年，采用三種戰(zhàn)略混合的干燥設(shè)備企業(yè)將超過樣本的半數(shù)。在一些干燥設(shè)備企業(yè)中還存在“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的多樣化，能更好地提升干燥設(shè)備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
    
事實(shí)上，同時(shí)采取多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的干燥設(shè)備企業(yè)一般會(huì)導(dǎo)致失敗。它無(wú)法在比較有限的范圍內(nèi)建立起產(chǎn)品差異化或低成本優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)集聚。干燥設(shè)備企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)避免與低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相混淆。干燥設(shè)備企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的趨同性，很容易導(dǎo)致業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，較多的干燥設(shè)備企業(yè)選擇低成本戰(zhàn)略，易于造成“低成本等于低價(jià)格”的操作取向。“價(jià)格戰(zhàn)”是干燥設(shè)備企業(yè)對(duì)低成本戰(zhàn)略理解誤區(qū)的一個(gè)最直接表現(xiàn)，頻繁降價(jià)容易使干燥設(shè)備企業(yè)內(nèi)部形成低價(jià)格就是采取低成本戰(zhàn)略的錯(cuò)覺，結(jié)果是努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，卻沒有獲得相應(yīng)的干燥設(shè)備企業(yè)利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不賺錢。市場(chǎng)中的低成本戰(zhàn)略關(guān)鍵在于從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上控制開支，同時(shí)還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。只有在產(chǎn)品的品質(zhì)和功能不變的前提下，降低了成本才真正達(dá)到低成本戰(zhàn)略的目的，低成本戰(zhàn)略更不等于低價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)。