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在同國(guó)外烘干設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)比較中，我國(guó)烘干設(shè)備工業(yè)企業(yè)在勞動(dòng)力成本、售價(jià)、售后服務(wù)、與客戶的關(guān)系和與供應(yīng)商的關(guān)系方面處于明顯的優(yōu)勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷能力、采購(gòu)成本和交貨表現(xiàn)三個(gè)方面，與國(guó)外企業(yè)基本持平；在品牌價(jià)值、產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、研發(fā)能力和員工素質(zhì)八個(gè)方面，處于明顯的劣勢(shì)。整體看，我國(guó)烘干設(shè)備工業(yè)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，在一定程度上仍處于劣勢(shì)狀態(tài)。
烘干設(shè)備工業(yè)企業(yè)，特別是優(yōu)勢(shì)企業(yè)，無論采取何種國(guó)際化戰(zhàn)略，都要有國(guó)際化眼光，面向世界考慮企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，需要對(duì)世界領(lǐng)先的同業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行研究。在為企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中注意采用對(duì)標(biāo)的分析方法，為企業(yè)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手中尋找發(fā)展的標(biāo)桿，研究世界級(jí)企業(yè)的發(fā)展軌跡，這不僅有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，而且能夠帶動(dòng)企業(yè)開展對(duì)國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和技術(shù)情報(bào)的戰(zhàn)略性研究。
戰(zhàn)略管理體系由組織、制度、機(jī)制等構(gòu)成。戰(zhàn)略制定過程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略策劃及戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段，包括環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略制訂、分戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、評(píng)價(jià)等內(nèi)容。是要善于借助“外腦”制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程中，借助“外腦”被證明是成功戰(zhàn)略的重要條件之一。由于戰(zhàn)略制訂過程中，缺乏外部專家和咨詢機(jī)構(gòu)的參與，容易形成制定者、實(shí)施者、監(jiān)督者“三位一體”的格局，使企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)思難以突破原有經(jīng)驗(yàn)的束縛，或難以客觀地解讀市場(chǎng)與環(huán)境的訊息。
要建立專門的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略決定組織。有什么樣的戰(zhàn)略，就要有什么樣的組織保證。同時(shí)，戰(zhàn)略的推行也必須有強(qiáng)有力的組織保障。有些企業(yè)精于戰(zhàn)略制定而疏于戰(zhàn)略實(shí)施，使好的戰(zhàn)略得不到有效的執(zhí)行，影響效果發(fā)揮。
【全文完】